鞋厂班长拓展资料职业
鞋厂班长拓展资料职业 第一篇
二零_年是我公司五五亿立方米煤制天然气项目一期工程建设的关键时期，也是我入职以来的第三个年头。坐在电脑旁写这个拓展资料之前，我在脑海里把今年的职业仔细的想了一遍。是的，这一年对于我来说，一个巨大的转变，无论是自己的奋斗目标，还是职业生涯的规划，甚至是生活态度以至于人生观和价格观。
每一个在化工厂职业的员工都明白，化工行业一个连续性、生产条件苛刻、技术要求特别高的行业，而对于我们刚刚开始从事化工职业的新人来说，面对公司严峻的生产形势，无职业经验一个非常大的挑战，为了顺利完成公司以及车间安排的每项任务，不拖累车间、不拖累班组，我在车间领导及班组长的帮助和指引下，再利用职业时刻和同事们沟通，利用职业之余查找资料，进修和巩固工艺生产聪明，很好地完成了车间和班组安排的各项职业，这为以后我的生产技能有了很大的进步。我将我的二零_年职业拓展资料如下。
在刚进入车间的时候就面临着各种各样的难题，比如说对化工行业独特的职业环境以及职业方式，以及我自己对于这方面职业经验的严重不足，开始学到的学说聪明能否和操作还很好地结合等等。然而，面对我所处的这个环境以及面临的难题，我没有惧怕，反而对自己信心满怀。在二零_年一年的职业和进修中已经对本车间的设备以及工艺流程有了较为全面的了解。特别是在今年车间的生产设备设施正在逐步完善、公司配备相应的技术骨干作为车间的领导机构，这一个非常好的进修机会。因此，我在这一年中，上班期间多走、多看，熟悉现场的每一个有机会看到的情景，设备基础制作、设备制作、设备安装、管线配置、阀门打压、管线打压;地毯式巡查，从设备的每一个管口起点到相关联设备、管线的终点，每条管线上应该有和不应该有的仪表、管件、阀门等，每台设备上应该安装和不应该安装的设备部件。在现场的点、线、面、体四个方面了解、熟悉并掌握。多提难题，涉及到一些自己含糊不清、不领会、不懂的工艺聪明，和同事们交流或是向专工、主任请教，在现场，在培训室，在上班中，在下班后，想尽办法搞懂自己不会的一些生产聪明。
鞋厂班长拓展资料职业 第二篇
今天我非常荣幸受公司的委托作年度生产拓展资料报告。现就去年的职业拓展资料如下：
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项职业。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！
下面就二零xx年整一年的职业情况我向大家报告如下
一、今年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、质量监控和车间环境的改善。
二、工价难题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步进步。促进了员工之间相互帮助，自在竞争、共同进步。
三、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产质量量有了进步。
４、规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的`培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、进修的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、质量、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
拓展资料了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产质量量不过关、节约觉悟差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从下面内容几方面着手，使其进一步完善：
一、现场五S管理
全年班组按照五S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时刻每月至少二次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创新一个舒适的生产环境。
③实施五S管理看板的更新，使其更具实效性；
二、成本控制与改善
一、成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
二、做好节约、消耗控制
培养员工节约觉悟，减少浪费。要求从小事、实际做起、进步资源的有效利用。
三、产质量量与工艺管理
一、质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待进步，技巧需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验职业，做好抽检、巡检职业，加大成品出库产品的质量控制。还要进步生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导影响。顺带提一嘴，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
二、工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。 ②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
一、安全管理
加强员工的安全觉悟，目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全影响、物的不安全情形，以避免安全事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的安全活动，
二、设备、工装、完成部分工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤服务职业。
三、宿舍管理
对员工的宿舍进行调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍基础设施建设，给员工创新一个舒适的生活环境。
五、组织建设
一、制度完善
围绕精益创建的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容。从产能、质量、损耗三项中继续完善生产工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。顺带提一嘴，做好各部门和员工的绩效奖励制度。
二、精益推进
班组从明年开始，进行精益班组的创建。班组实行月度规划、拓展资料制，围绕“精益”二字，在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、成本、物流、进修型组织建设等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理水平，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的水平。
生产主管管理规范化，主要是从物料的领用制单、生产制单、生产产出看板制单、不良统计制单的统一化。
六、岗位技能和进修型团队建设
为了营造进修的气氛，加强岗位培训、五S 进修，操作技能、工艺进修。以适应生产的需要。
以上几方面将是生产部二零xx年实现基础管理提升的主要内容，我们将全面组织进修，以进步生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目标，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理水平和劳动价格的提升。
各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望二零xx年我们在新的一年里 ；改变想法，转变觉悟，立足本职，认真职业。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在二零xx使生产部的各项管理职业再创新佳绩 ，为公司的改革与进步做出应有的贡献！
在此，预祝全体员工新年高兴，身体健壮，职业顺利！
谢谢大家！
鞋厂班长拓展资料职业 第三篇
二零xx年的前三个季度我部门在所开展的各方面职业均能较好、及时的完成公司领导及生产部门所安排的各项职业任务。部门同事之间能团结协作、取长补短，使公司所提供的产品能及时、合格地交付使用。现将主要职业情况汇报如下：
一、产品检验
在产品的出厂检验方面，我部门能按营销部门承诺的交货期准时完成检验任务。虽然受元器件供货周期及前道环节各方面的影响影响，检验所需的时刻较紧。但我部门还是克服困难，将检验职业提前介入并进步检验员职业积极性。在保证产质量量的前提下合理优化检验流程并自觉主动地加班以保证产品准时交货。对于缺件出厂的设备我们在台帐上进行备注以便于更好的进行跟踪及完善。
今年来通过加强对产品生产的经过检验，使得产品制造经过中的一些质量难题得以有效控制及解决，这样在产品完工时送检时减少了一些质量难题的出现。同时我们也将经过检验出现的一些质量难题反馈给一些责任部门以便在以后的职业中得以改进。
在进货检验方面针对一些重要元器件加强抽检数量并尽量及时安排检验，以避免延误生产进度。一些检验经过中出现的质量难题都能做到及时反馈给物供部。在公司发布全生产管理成本控制文件后，我部门在售后服务领用料方面能严格按照文件要求办理相关的手续。对于服务后退回的元器件，在保修期内的我们以质量反馈单的形式及时反馈给生产厂家要求给予更换处理。
转眼间XX已经成为昨天。在这过去的.一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原（物）料改造；也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。
今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项职业。现将一年以来的职业情况向无论兄弟们们做一个拓展资料报告，请批评指证，谢谢！
一、部门管理上运用体系化、标准化的想法规范了品管部职业流程：
今年品管部人员状况是：品管部人力：现有八人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等职业。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，职业量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使质量管理体系化、标准化。对此采取了下面内容措施：
一、采用日报表对当天的职业进行记录，采用周报和月报对当周或当月职业进行拓展资料并制定下周的职业规划。各责任人按规划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。
二、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验技巧和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。
三、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、质量异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保质量监控的质量。
四、加强技能聪明进修，进修测试和质量检查方面的聪明。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。
二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：
XX年初步展开并实现下面内容项目：
一、为确保体系的正常运作，于一二月二三号iso九零零一：XX版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。
二、统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成质量周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。
三、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。想法汇报专题通过管理评审会议，对公司质量目标，于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行诚实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。
XX年初步规划完成项目：
一、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量难题的返职业业。
二、继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率；
三、设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标
四、对文件制定的一些看法，需要一定的可操作性，即是根据真正缘故或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。
三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：
一、进料质量控制：
一）、修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料质量检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。
二）、严格进料检验，九月份开始统计检验物料三零一批，发现八批不合格。
二、成质量量控制：
一）、拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。
二）、加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结局来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的xx%降到今年的二、二%，提升了近七、八个百分点。
鞋厂班长拓展资料职业 第四篇
我在公司从事质量管理职业已有多少月，从时刻上来说，也出见习期了。因此要谈一点对目前质量职业的一点见解。
目前质量的职业很被动，虽然所有的质量人员都很忙，但效果一点也不好。而且继续目前的技巧和程序，我也无法对未来的质量职业有乐观的预测。下面从多少方面阐述现存的主要难题，并提出解决方案。
首检和巡检记录
填写格式混乱，同时，有些填一些没用的物品，有些有用的又没填。对各工序先挑选再进一步整理为有用图表，难度大，耗时长，建议取消目前的通用格式，每种工序都采用一种格式，将需要填写的栏目固定好，避免这个填那个不填的随意性。既方便填写也方便整理。
由品管员作数据分析、画图表、写报告等质量工程师的职业，有些勉为其难，一方面这些事他们做不好，同时坐下来写这些物品特别消耗时刻，干扰了正常的首检和巡检的职业，另一方面，我特别怀疑这些结局的可靠性和参考价格。建议设质量部文员完成此类职业，现场品管员的责任必须明确化，他们只要做好首检、巡检，该“退”时就“退”，该“停”时就“停”，该“开”时就“开”，该“返”时就“返”，就足够了。品管员不是统计员，控制生产流程，保障产质量量，才应是品管员的主要职业。其实如果他们能将这些做到位，公司质量状况必会有大幅进步。进行分析、做出报表，唯一的影响就是划分体系缘故造成的缺陷和独特缘故造成的缺陷，再找出体系缘故的造成的缺陷严重的地方，设法通过pdsa的技巧加以改进。这类分析只能指导下一步的质量规划，并不能进步产品质量。前一阵，将时刻大量消耗在此类文书职业上一个误导。本来培训员工，要他们学会分析和图表是好事，作为企业的长期进步规划，也是必要的，人才总是不怕多一些。但现在就做此类精益求精的事过早了些。而且对职工期望过高，安排一些他们怎么也做不好的职业，只会使他们感到气馁，受到挫折，打击自信，丧失职业的荣誉感。在现在士气普遍低下的时候，合理安排他们的职业，显得尤为重要。
品管员职业内容
上个月我的职业，主要就是完成的博士的“详细”安排，而且我的大部分时刻都消耗在文案上，而不是车间里。公司需要对我的职业内容进行定位，到底是作为博士的助手，继续按从前没有取得良好效果的质量管理思路做事，还是进行质量规划，安排人员完成规划，并去车间监察规划完成情况。令出多门，不只会在军事上导致失败，在经营管理上也会导致困境。两个杰出的将领分别按自己的思路给同一支部队下令，还不如一个平庸的将领，一致的指令来的好。如公司认为仍要按原先的思路进行质量管理，就请公司不要再让我提职业规划，我会将博士的规划安排下去，并监察督促执行。如公司认为前一阵的质量管理思路有改进的必要，并且对我充满信心，就请公司将质量职业彻底交托给我。而博士只需要在大范围上提出要求，并关注结局，尽量避免像从前在细节上下指令，如果感觉细节上有难题，则改指令为建议和想法比较适当。
质量员职业重点
继续上面的话题，不论是按上面两种办法的哪一种，质量经理的时刻都不应消耗在文案上，安排质量部文员已势在必行。就现在的博士安排的职业量，我根本不可能完成，这还是在我很少去车间的情况下。而不去车间，就能把质量职业做好吗?到底哪些文案职业是必须的，哪些完全可以删减呢?我认为只有花二零%的资源能取得八零%成绩的职业才是有必要的，那些花八零%资源只占二零%成果的职业必须取消。企业经营不是科学实验，必须要考虑成本，浪费过多资源，取得微弱效果是得不偿失的。
鞋厂班长拓展资料职业 第五篇
我叫xx，现任xx公司项目经理，生产经理年终职业拓展资料。xx年x月毕业于xx大学建筑系，工民建，同年参加职业。xx年被评为高质量工程师，xx年x月被评为立功先进个人。在日常职业中，能标准严格要求;能以遵纪守法、岗尽职、勇于创新。参加职业xx多年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了xx项工程近xx万平方x米，优良工程率xx%，创市优工程三项，其中xx住宅楼被xx市建筑业协会评为xx年度“xx杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
一、优化组织施工方案，进步科学管理水平
自xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的`科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
一、如：xx住宅楼工程，建筑面积xx㎡，总高度xx，地下一层，地上x层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，
为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，xx一根共xx根，支出费用xx万元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水影响。缩短工期xx天，节省投资近xx万余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cabr变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法进步工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大致头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率xx%，还节省费用xx万元。
二、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高质量抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时刻较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。xx年以来，我所坚持的措施有：
一、落实质保措施，进步监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
二、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现难题及时解决。
三、严格规范，进步作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
四、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理气氛。质量管理不单质量员一人的职业，其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控情形下。
鞋厂班长拓展资料职业 第六篇
在即将过去的xxxx年之际，回顾我一年的职业，有一丝的欣慰，同时也有一丝的遗憾，当然伴随着公司各项业务的进步，让人看到更多的是我们新大方集团未来美好的前景。
拓展资料这一年来的职业，虽然有了一定的进步和成绩，然而很多方面仍然存在一些不足，比如职业中很是缺乏创新性的思考技巧，个别职业做的.不够完善，现场管理方面的职业经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。顺带提一嘴，自身的管理水平也有待进步，在今后的职业中，我将继续坚持自己一贯的_实事求是、严于律己_的职业态度，不断完善，细化自己职业的同时，努力进步自己的职业能力。
下面我将今年所作的具体任务和日常职业做一番全面的梳理：
一、具体职业：
一、全年共生产制造xxxxx台左右；
二、生产制造xxxx台；
三、生产制造全液压挂车xxx台；
四、生产制造新产品xxxx台。
二、日常职业。
一、车间五S管理考核制度；
二、迎接北京三星九零零零质量认证职业；
三、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训；
四、员工技能方面的培训（完成首次员工技能比武大赛）；
五、产质量量的经过检验职业、解决技术方面的难题；
六、劳保福利的申请、发放及管理；
七、技术资料的存档、保密职业；
八、完成各级领导安排的临时性职业。
以上职业的顺利完成，感谢各部门同仁的鼎力支持，在今后的职业中希望有机会参观其他一些大公司、进修先进的管理技巧，参加有关方面的培训；同时，把员工自身素质的全面进步也摆在首要解决的高度，公司的全面建设离不开高素质的员工，即使有着精湛技术的员工如果素质低下，公司的整体进步就无从说起（例如现场的卫生不仅仅是监督，更重要的是保持，商家来现场了解条件和管理水平能否保证产质量量、是否具备履约能力，素质低下的员工只会服从命令进行清扫，而不是维持。显然，高素质的员工能给公司带来无形的收益）这样才能把公司安排的每项职业做到最好，努力使自己的职业全面进步到一个新的水平，为公司增光添彩，作出更多贡献！
鞋厂班长拓展资料职业 第七篇
一、食品仓库应专用，并设有防鼠、防蝇、防潮、防霉的相关措施。
二、食品存放应分类保管、隔墙离地。有异味或易吸潮的食品应密封保存或分库存放，易腐食品要按要求及时冷藏保存。
三、食品成品、半成品及食品原料应分开存放。食品不得与药品、杂品等物品混放。
四、食品仓库应经常开窗、开门通风，定期清扫保持干燥和整洁。
五、根据食品的种类选择冷冻或冷藏法保存食品。肉类食品应置于冷库或冷冻箱中保存。
六、冰柜应经常检查制冷性能，由专人负责，定期除霜和除去冰块、清洗和消毒，保持整洁，无异味。
七、建立仓库、冷冻物品进出库专人验收登记制度，做到勤进勤出，先进先出。定期清仓检查，防止食品过期、变质、霉变、生虫，及时清理不符合卫生要求的食品。已解冻的食品不宜再次冷冻。
八、冰柜中的各类食品应分开存放，生熟食品不得混放；食品不得与非食品一起冷冻或冷藏。
九、冰柜因停电或故障导致储存的食品解冻，在重新冷冻前要进行清理。
